Descubra o poder da gest\u00e3o de capital de giro para alcan\u00e7ar o sucesso financeiro da sua rede de farm\u00e1cias. Continue lendo!<\/b><\/p>\n
Voc\u00ea sabia que o Brasil \u00e9 o sexto maior mercado farmac\u00eautico do mundo<\/a>, totalizando R$ 130 bilh\u00f5es em vendas somente em 2017?<\/span><\/p>\n No entanto, esse segmento ainda apresenta defici\u00eancias na gest\u00e3o de capital de giro, causando diversos problemas que comprometem a sa\u00fade financeira da empresa.<\/span><\/p>\n Pensando nisso, confira a seguir como potencializar a gest\u00e3o de capital e otimizar a sa\u00fade financeira da sua rede de farm\u00e1cias.<\/span><\/p>\n O capital de giro representa o total de recursos demandados pela empresa, para financiar o seu ciclo financeiro. Ou seja, s\u00e3o os:<\/span><\/p>\n A gest\u00e3o do capital de giro envolve, de forma geral, as decis\u00f5es de curto prazo e de natureza financeira da sua rede de farm\u00e1cias e deve garantir a adequada execu\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica de estocagem, compras, vendas e seus prazos.<\/span><\/p>\n Uma gest\u00e3o eficiente de capital de giro far\u00e1 com que a empresa n\u00e3o precise utilizar capital de terceiros custosos.<\/b><\/p>\n Basicamente, <\/span>o capital de giro representa o quanto a sua\u00a0rede de farm\u00e1cias pode desfrutar para cumprir com suas obriga\u00e7\u00f5es.<\/b><\/p>\n N\u00e3o \u00e9 raro encontrar redes de farm\u00e1cias que trabalham com um capital de giro baixo e acabam incidindo em maior risco financeiro, afinal, quando houver alguma eventualidade como despesas imprevistas, por exemplo, a empresa ficar\u00e1 despreparada.<\/span><\/p>\n Isso significa que o capital de giro est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 sa\u00fade financeira da sua rede de farm\u00e1cias e, por isso, \u00e9 importante saber como realizar a sua correta gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 essencial lembrar que existe uma grande diferen\u00e7a entre rentabilidade e liquidez.<\/span><\/p>\n Veja:<\/b><\/p>\n Sendo que esta \u00faltima – a liquidez – refere-se, especificamente, ao planejamento do <\/span>fluxo de caixa<\/span><\/a>, cujo ser\u00e1 determinante para a correta gest\u00e3o do capital de giro da sua rede de farm\u00e1cias.<\/span><\/p>\n No entanto, uma empresa pode ser rent\u00e1vel, mas mesmo assim apresentar problemas de liquidez. Ou seja, obter resultados econ\u00f4micos positivos, mas que n\u00e3o se transformam em dinheiro no tempo necess\u00e1rio, o que acabar\u00e1 influenciando em endividamentos.<\/span><\/p>\n A principal quest\u00e3o est\u00e1 na dura\u00e7\u00e3o do ciclo de capital de giro, ou seja, quanto tempo \u00e9 necess\u00e1rio para converter o \u201ccaixa\u201d novamente em \u201ccaixa\u201d.<\/span><\/p>\n Em outras palavras, <\/span>quanto maior for o capital de giro, maior ser\u00e1 o tempo que a farm\u00e1cia poder\u00e1 manter as suas obriga\u00e7\u00f5es em dia e em perfeita funcionalidade<\/b>, ainda que deixe de receber qualquer valor que seja.<\/span><\/p>\n Em um cen\u00e1rio razo\u00e1vel, \u00e9 importante ter em mente uma perspectiva de pelo menos seis meses.<\/span><\/p>\n Neste caso, o aumento das vendas na sua rede de farm\u00e1cias pode acarretar uma maior necessidade de recursos para que se possa financiar estoques, armazenagem, entre outros.<\/span><\/p>\n Em per\u00edodos sazonais, como \u00e9pocas de baixa das vendas, por exemplo, poder\u00e1 causar falta de recursos e necessidade de dinheiro para o cumprimento de obriga\u00e7\u00f5es j\u00e1 assumidas anteriormente.<\/span><\/p>\n Neste ponto, as mudan\u00e7as nos prazos m\u00e9dios de compras, de vendas ou de estocagem podem aumentar a necessidade de capital de giro na sua rede de farm\u00e1cias, afinal h\u00e1 um desequil\u00edbrio entre estes fatores.<\/span><\/p>\n Essas altera\u00e7\u00f5es na precifica\u00e7\u00e3o dos produtos, geralmente ocasionadas por rebaixas, ou prazos maiores para vendas, poder\u00e3o ocasionar problemas na rentabilidade e na liquidez da sua rede de farm\u00e1cias, caso n\u00e3o sejam bem planejadas.<\/span><\/p>\n O uso do capital de giro para realizar investimentos fixos pode ocasionar, por um breve per\u00edodo, a falta de dinheiro para sanar as obriga\u00e7\u00f5es da sua rede de farm\u00e1cias.<\/span><\/p>\n Quando existe a necessidade de realizar um investimento, \u00e9 aconselhado avaliar o que o mercado oferece em termos de taxa de juros e car\u00eancia.<\/span><\/p>\n Isso pode acontecer por conta de erros no processo de vendas em cart\u00f5es, seja por ocasi\u00e3o de <\/span>transa\u00e7\u00e3o duplicada<\/span><\/a>, cancelamentos ou chargebacks, erros na gest\u00e3o de receb\u00edveis ou mesmo inadimpl\u00eancia.<\/span><\/p>\n Quando esta situa\u00e7\u00e3o acontece, a empresa tem duplo preju\u00edzo. O primeiro, obviamente, \u00e9 n\u00e3o receber o dinheiro e o segundo \u00e9 o fato de a empresa, possivelmente, j\u00e1 ter pago o fornecedor anteriormente e os demais gastos at\u00e9 o momento e, por conta disso, ficar com aquele \u201cfuro\u201d no caixa da rede de farm\u00e1cias.<\/span><\/p>\n Este fator, sem d\u00favidas, acarretar\u00e1 em uma necessidade de capital de giro.<\/span><\/p>\n Para fazer o c\u00e1lculo do Capital de Giro \u00e9 aconselh\u00e1vel come\u00e7ar pelo ativo circulante<\/b>, ou seja, os valores relacionados \u00e0s contas a receber, estoque, antecipa\u00e7\u00e3o e outros.<\/span><\/p>\n As contas do ativo s\u00e3o consideradas investimentos, logo quanto maiores elas forem, maior tamb\u00e9m ser\u00e1 o prazo m\u00e9dio e mais recursos ser\u00e3o necess\u00e1rio para cobrir esse investimento, enquanto n\u00e3o se transforma em dinheiro.<\/span><\/p>\n No entanto, \u00e9 interessante tamb\u00e9m considerar o passivo circulante<\/b>, ou seja, as contas a pagar, fornecedores, folhas de pagamento, aluguel, impostos e outras despesas da sua rede de farm\u00e1cias.<\/span><\/p>\n Esses valores no passivo s\u00e3o fontes de recursos, logo quanto maiores forem, menor ser\u00e1 a necessidade de investimento em capital de giro.<\/span><\/p>\n \u00c9 importante destacar que todos esses fatores podem variar e, portanto, \u00e9 imprescind\u00edvel realizar o c\u00e1lculo do capital de giro da sua rede de farm\u00e1cias com frequ\u00eancia<\/b> e monitorar a empresa a fim de evitar resultados negativos.<\/span><\/p>\n A f\u00f3rmula para realizar o c\u00e1lculo do capital de giro \u00e9 bastante simples:<\/span><\/p>\n Para calcular o Capital de Giro l\u00edquido (CGL), basta somar os Ativos Circulantes (AC) e reduzir os Passivos Circulantes (PC):<\/span> CGL = AC \u2013 PC.<\/b><\/p>\n O capital de giro \u00e9 uma pe\u00e7a chave para o sucesso financeiro da sua rede de farm\u00e1cias, portanto \u00e9 necess\u00e1rio realizar a sua correta gest\u00e3o. Confira 5 dicas:<\/span><\/p>\n Adotar um <\/span>sistema de gest\u00e3o<\/span><\/a> na sua rede de farm\u00e1cias permite que seja poss\u00edvel lan\u00e7ar informa\u00e7\u00f5es detalhadas de forma muito mais r\u00e1pida, agilizando consultas futuras aos documentos que foram armazenados.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, um ERP automatiza a gest\u00e3o da\u00a0rede e evita falhas manuais, erros causados pelo fator humano ou mesmo desperd\u00edcio de tempo.<\/span><\/p>\n Se a sua rede de farm\u00e1cias ainda utiliza o bloquinho de papel para fazer anota\u00e7\u00f5es, esse \u00e9 o momento para se reinventar e adotar um sistema desse tipo, afinal ele permite gerenciar o pessoal pelos dados, checar taxa de assiduidade, \u00edndice de produtividade, folhas de pagamento e ainda auxiliar na gest\u00e3o financeira.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea saberia dizer quais s\u00e3o os pagamentos que a sua rede de farm\u00e1cias ter\u00e1 que fazer daqui um ano?<\/b><\/p>\n Se a sua resposta for n\u00e3o, acredite, muitas outras farm\u00e1cias tamb\u00e9m n\u00e3o sabem.<\/span><\/p>\n Por isso, desenvolver um excelente planejamento financeiro facilita essa resposta, pois mapear\u00e1 todas as entradas e sa\u00eddas de capital, o que \u00e9 fundamental para compreender todos os fluxos.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, o planejamento permite que voc\u00ea tenha uma vis\u00e3o muito mais ampla da sua rede de farm\u00e1cias, garantindo efic\u00e1cia nas tomadas de decis\u00f5es.<\/span><\/p>\n O aumento das vendas na sua farm\u00e1cia exigem uma maior precis\u00e3o na gest\u00e3o dos recebimentos, principalmente quando se trata de vendas realizadas via cart\u00f5es. Portanto, esse valores a receber devem receber uma aten\u00e7\u00e3o especial.<\/span><\/p>\nO que \u00e9 Capital de Giro?<\/b><\/h2>\n
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Qual a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de Capital de Giro em uma farm\u00e1cia?<\/b><\/h2>\n
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Fatores que podem aumentar a necessidade de Capital de Giro na sua rede de farm\u00e1cias<\/b><\/h2>\n
Aumento das vendas<\/span><\/h3>\n
Sazonalidade do neg\u00f3cio<\/span><\/h3>\n
Pol\u00edtica de neg\u00f3cios<\/span><\/h3>\n
Altera\u00e7\u00f5es nos pre\u00e7os dos produtos<\/span><\/h3>\n
Uso do capital de giro para investimentos fixos<\/span><\/h3>\n
N\u00e3o recebimento de vendas<\/span><\/h3>\n
Como calcular o Capital de Giro?<\/b><\/h2>\n
Como fazer a correta Gest\u00e3o do Capital de Giro na sua rede de farm\u00e1cias?<\/b><\/h2>\n
Adote um sistema de gest\u00e3o (ERP)<\/span><\/h3>\n
Desenvolva um \u00f3timo planejamento financeiro<\/span><\/h3>\n
Fa\u00e7a a correta gest\u00e3o dos seus recebimentos<\/span><\/h3>\n