{"id":4245,"date":"2020-12-21T07:30:00","date_gmt":"2020-12-21T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sitehomolog.boavistatecnologia.com.br\/blog\/?p=4245"},"modified":"2024-04-16T09:38:06","modified_gmt":"2024-04-16T12:38:06","slug":"a-importancia-do-cfo-para-as-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boavistatecnologia.com.br\/blog\/a-importancia-do-cfo-para-as-empresas\/","title":{"rendered":"CFO: uma importante figura para o sucesso da empresa"},"content":{"rendered":"\n

O mercado de trabalho est\u00e1 se globalizando cada vez mais. Isso faz com que as empresas busquem profissionais mais bem qualificados e alinhados \u00e0s novas tend\u00eancias do mercado. Entre essas tend\u00eancias, est\u00e1 a ado\u00e7\u00e3o dos cargos de executivos C-Level: CEO, COO, CTO, CMO e CFO<\/a>. Este \u00faltimo, o Chief Financial Officer<\/em>, \u00e9 a figura que nos importa aqui.<\/p>\n\n\n\n

O CFO \u00e9 o bra\u00e7o direito do CEO (Chief Executive Officer<\/em>), o mais alto cargo da empresa, pois \u00e9 ele quem vai conduzir todos na busca pelos resultados financeiros importantes para a sustentabilidade do neg\u00f3cio. Por isso, deve ser um profissional em constante evolu\u00e7\u00e3o e que precisa estar antenado ao que acontece no seu dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

Quem \u00e9 o CFO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O CFO \u00e9, em outras palavras, como chamamos um Diretor Financeiro de uma empresa. Esse profissional precisa garantir que todas as opera\u00e7\u00f5es financeiras saiam como o esperado. Al\u00e9m disso, elas precisam apresentar resultados positivos e ben\u00e9ficos para a organiza\u00e7\u00e3o, tanto no curto quanto no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, ele precisa lidar, em sua rotina, com estrat\u00e9gias financeiras que v\u00e3o balizar a tomada de decis\u00e3o dos gestores das diversas camadas da empresa, principalmente do CEO, e criar um ambiente para que a gest\u00e3o financeira<\/a> da companhia seja \u00e1gil, assertiva e consistente.<\/p>\n\n\n\n

Quais as suas responsabilidades?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como citamos, o Chief Financial Officer<\/em> \u00e9 respons\u00e1vel por todos os processos que envolvem o setor financeiro de uma empresa. Por esse motivo, ele recebe v\u00e1rias atribui\u00e7\u00f5es que demandam de muita responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n

O grande objetivo da fun\u00e7\u00e3o \u00e9 maximizar os resultados financeiros, sempre atrav\u00e9s de estrat\u00e9gias bem pensadas. O intuito \u00e9 aumentar a lucratividade da empresa e reduzir despesas desnecess\u00e1rias. Outro ponto importante \u00e9 que o CFO precisa definir onde os investimentos ser\u00e3o utilizados. Para isso, \u00e9 preciso que haja um planejamento estrat\u00e9gico<\/a> consistente e vi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Algumas das fun\u00e7\u00f5es importantes desse profissional s\u00e3o: an\u00e1lise do cen\u00e1rio econ\u00f4mico do pa\u00eds e mundial, controle do fluxo de caixa, controle de despesas, redu\u00e7\u00e3o e corte de gastos, planejamento or\u00e7ament\u00e1rio, defini\u00e7\u00e3o de investimentos, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

O que o CFO pode fazer pela empresa em 2021<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O grande desafio dos CFOs, em 2021, ser\u00e1 lidar com a crise gerada pela pandemia. Afinal de contas, muitas empresas tiveram que demitir funcion\u00e1rios, reduzir jornadas ou mesmo fechar as portas de forma provis\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, as empresas est\u00e3o focadas em buscar estrat\u00e9gias para continuar firme na gradual retomada. \u00c9 miss\u00e3o do time financeiro pensar em estrat\u00e9gias que garantam estabilidade em curto prazo.<\/p>\n\n\n\n

Justamente para driblar essa crise ainda instalada, \u00e9 urgente que CFOs pensem em novas a\u00e7\u00f5es para a empresa capazes de faz\u00ea-la sair de vez desse problema. Dentre essas iniciativas, podemos citar:<\/p>\n\n\n\n

Promover a integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

No atual contexto, \u00e9 mais que necess\u00e1rio que as \u00e1reas da empresa estejam no mesmo barco e remando no mesmo rumo para atrair resultados satisfat\u00f3rios para todos. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel com integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Como pessoa \u00e0 frente de processos, cabe ao CFO colaborar para que essa integra\u00e7\u00e3o seja realizada e que as \u00e1reas correlatas percebam que o setor financeiro \u00e9 um importante parceiro para a evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Valorizar todos os talentos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As pessoas s\u00e3o o principal ativo de qualquer institui\u00e7\u00e3o, logo, no setor financeiro essa l\u00f3gica n\u00e3o pode ser diferente, por isso elas precisam ser reconhecidas e desenvolvidas de forma cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n

O mercado de trabalho tem ficado cada vez mais competitivo, j\u00e1 que surgem a cada dia novas fintechs e bancos digitais que s\u00e3o marcas empregadoras fortes, logo, mais atrativas por j\u00e1 terem nascido em meio \u00e0 cultura digital e desconstru\u00e7\u00e3o de rotinas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Os talentos, portanto, precisam ser a cada dia valorizados para que n\u00e3o se crie brechas para evas\u00e3o. O turn over \u00e9 comum nas empresas, mas pode ser reduzido com a\u00e7\u00f5es que fa\u00e7am as pessoas terem prazer de estarem onde est\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Rever o mindset<\/strong> do setor<\/h3>\n\n\n\n

O setor financeiro, tradicionalmente, \u00e9 visto como uma \u00e1rea formal, com processos arcaicos e burocr\u00e1ticos. No entanto, empresas de diversos portes e segmentos t\u00eam revisto seu jeito de trabalhar para tornar-se mais competitivas e aderentes ao mercado.<\/p>\n\n\n\n

Isso leva a ado\u00e7\u00e3o de metodologias \u00e1geis que otimizem processos e, principalmente, de tecnologias digitais capazes de trazer maior produtividade \u00e0s equipes e confiabilidade nas informa\u00e7\u00f5es.  <\/p>\n\n\n\n

Automatizar processos financeiros<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O CFO precisa estar atento ao que \u00e9 novidade no mercado, e uma dessas novidades \u00e9 a automa\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 fundamental para o gerenciamento de dados e facilita\u00e7\u00e3o dos processos.<\/p>\n\n\n\n

E quando falamos em automa\u00e7\u00e3o no setor financeiro, estamos falando tamb\u00e9m de levar automa\u00e7\u00e3o para os processos de concilia\u00e7\u00e3o, ou seja, para as cobran\u00e7as, os pagamentos, a tesouraria e as vendas.<\/p>\n\n\n\n

Realizar a concilia\u00e7\u00e3o manual, principalmente para grandes varejistas, \u00e9 uma tarefa bastante onerosa. Utilizar uma ferramenta de automa\u00e7\u00e3o significa colaborar com a produtividade do setor e facilitar a vida do gestor na tomada de decis\u00f5es. Afinal, com as informa\u00e7\u00f5es corretas e chegando mais r\u00e1pido, o CFO pode ter mais tranquilidade na hora de definir que rumos tomar.<\/p>\n\n\n\n

Quer entender mais sobre automa\u00e7\u00e3o de processos no setor financeiro? Ent\u00e3o, assina nossa newsletter e receba conte\u00fados que v\u00e3o ajudar voc\u00ea nessa jornada de conhecimentos.<\/p>\n\n\n

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