Líder financeiro estratégico: 7 práticas para se tornar um gerente inspirador

Não há segredos milagrosos quando se trata em focar no trabalho para trazer entregas relevantes para os negócios da empresa. Porém, certamente, há diversas boas práticas para se tornar um bom líder financeiro estratégico. 

O primeiro passo que se deve exercitar diariamente é aprender a ouvir sua equipe. Com a rotina atribulada e as diversas atividades, é cada vez mais desafiador ser um líder que responda as demandas da alto gestão, além de integrar e escutar todas as demandas de trabalho, e até pessoais, da sua equipe.

Sabemos que o dia a dia de um líder financeiro estratégico envolve muito mais do que gerir pessoas, é necessário ter tomada de decisão assertivas, monitorar o planejamento financeiro e estratégico, controlar o fluxo de caixa e lidar com toda a pressão da gestão.

E com a rotina corrida nessa área, fica difícil conversar com a equipe e alinhar as demandas. O resultado é um time que não performa bem e não se sente motivada.

Pensando nisso, confira a seguir 7 dicas valiosas para potencializar a sua gestão de pessoas e desenvolver a sua liderança.

7 práticas para tornar-se líder financeiro estratégico

1. Leve segurança para a sua equipe

Se você é um gestor financeiro que tem um estilo de liderança mais autocrático, que intimida a sua equipe apenas ao entrar na sala, é possível que este seja um dos motivos para que os seus colaboradores não consigam performar bem.

Um bom líder financeiro estratégico é aquele que leva segurança para o time, encoraja os colaboradores a discutir as suas opiniões e incentiva a autonomia dos profissionais.

Desta maneira, é possível, efetivamente, fica mais fácil criar um ambiente de trabalho onde todos os colaboradores sintam-se seguros e tenham confiança em expor seus pontos de vista, sejam eles positivos ou negativos.

2. Sempre comunique as suas expectativas

Grandes gestores e diretores financeiros também são grandes comunicadores. E isso é essencial para se tornar um verdadeiro líder financeiro estratégico.

Afinal, faz parte da rotina do líder sempre informar como está o desempenho da equipe e de cada colaborador do departamento financeiro.

Também é fundamental garantir que as demandas estão sendo executadas corretamente e que cada profissional está ciente e agindo de acordo com os valores da organização.

No entanto, apenas ser um líder comunicativo e não ser um exemplo para o time não adianta, o que nos leva ao próximo tópico.

3. Seja um exemplo para a sua equipe

Parece óbvio, certo? Entretanto, é bastante comum encontrar um líder financeiro que esquece que as suas ações falam muito mais do que as suas palavras.

Afinal, a gestão é o ato de encabeçar uma equipe e exige que o líder financeiro seja um guia para os colaboradores, tanto em palavras quanto em seu comportamento.

Logo, se você exige algo dos seus colaboradores, pare um minuto e pense: você pratica as ações que ordena que os seus colaboradores exerçam?

A liderança é muito mais do que ganhar um bom salário e mandar os subordinados fazerem algo, pois quando um líder financeiro começa a gerir uma equipe, ele também faz parte do time e deve ser participativo, engajado  e exemplar.

Resumindo: o verdadeiro líder financeiro faz certo mostrando como se faz.

4. Desafie a sua equipe a pensar

Um bom lider financeiro cria uma ambiente em que todos se sentem energizados e empenhados em trazer resultados para a organização. A participação no planejamento estratégico da empresa, por exemplo, é primordial para que possam se sentir parte das entregas e resultados da empresa.

Lembre-se que bons líderes conhecem a capacidade de cada profissional de finanças do time e sabem como potencializar e desenvolver as suas características. Assim, você pode trabalhar com uma gestão estratégica mais direcionada para o sucesso dos negócios dentro da empresa.

Entretanto, isso não acontece a partir do medo de punição ou da promessa de prêmios, mas sim da vontade de contribuir efetivamente com os resultados do time como um todo.

E para isso realmente acontecer, exige que o líder consiga influenciar os seus colaboradores e desafiá-los a pensar e crescer cada vez mais.

5. Recompense o bom desempenho de colaboradores

Em uma liderança estratégica é fundamental saber reconhecer os esforços do seu time quando ele chega ao resultado esperado, proporcionando a motivação e a satisfação dos colaboradores.

Afinal, esse é um dos aspectos mais importantes e que influencia diretamente nos resultados da empresa como um todo, pois funcionários engajados são mais produtivos e isso reflete nos números da meta ao final do mês.

E esse reconhecimento vai muito além do salário, envolve outros fatores, como o clima organizacional, a política de benefícios e o reconhecimento por parte do próprio líder.

Um líder financeiro estratégico deve reconhecer os esforços de um funcionário sem se importar com os resultados. Isso mostra que o gestor confia na equipe e estimula os seus colaboradores.

6. Sempre forneça feedback

Deixe claro se os seus funcionários estão tendo um bom desempenho através do feedback, é uma maneira de criar um relacionamento com os membros da equipe, mostrar a importância de cada profissional e fomentar o desenvolvimento pessoal entre a equipe.

O importante neste ponto é tanto falar quanto ouvir. Afinal, criar o hábito de trocar de experiências, deixando a porta aberta para críticas e sugestões, é um caminho importante na construção da confiança, admiração e motivação.

Além disso, esses momentos são essenciais para fundar uma cultura sólida na empresa e manter uma comunicação mais transparente, seja ela de cima para baixo ou vice-versa.

O foco deve sempre ser no desenvolvimento do colaborador, o que, consequentemente, trará resultados para a empresa.

7. Aproveite os talentos da sua equipe

Reconhecer o talento de um membro da equipe é um ponto importante, mas saber como utilizar esse talento é o papel de um líder nato.

Isso é possível oferecendo a oportunidade para esse profissional crescer e desenvolver novas habilidades, guiando-o e elogiando os seus esforços durante o processo e ajudando a tomarem decisões em prol do sucesso do negócio.

Afinal, de nada adianta reconhecer o talento e não saber como desenvolvê-lo.

É muito importante fornecer ferramentas, recursos e autonomia para que seus colaboradores exerçam melhor as suas atividades, ampliem as suas conquistas e evoluam cada vez mais na performance.

Líder financeiro estratégico: seja inspirador, não intimidante

Existe uma enorme diferença entre ser um líder transparente e inspirador e ser um líder intimidador e hostil.

Se você fornece feedbacks honestos e construtivos sobre um colaborador, você o estará ajudando a crescer.

No entanto, se você faz críticas pessoais, ignora a ética e é agressivo e abusivo com os seus profissionais, pode ter certeza que esse não é o caminho da liderança inspiradora.

É preciso deixar de lado a abordagem de “faça isso ou aquilo” e realmente conduzir o seu time, sendo um exemplo positivo, mostrando que eles são reconhecidos e sempre sugerindo oportunidades de crescimento.

O colaborador ganha por ter alguém que está realmente preocupado com o seu desenvolvimento e você ganha um time de alta performance que alcança os melhores resultados para a organização.

Prepare-se para o futuro

O mundo corporativo já tem sofrido com a transformação digital causada pela tecnologia e novas gerações de consumo no mercado. Uma das principais características de um líder financeiro estratégico é desenvolver habilidades novas em si e encorajar a sua equipe a fazer o mesmo.

Hoje, é comum vermos que algumas pessoas estão saindo do mercado de trabalho pelo fato de terem se acomodado em funções antigas e não conseguirem se adaptar aos novos modelos de trabalho. Por isso, é importante destacar que um bom líder é capaz de motivar a sua equipe e encorajar todos a se atualizarem e continuarem se renovando e adquirido novos conhecimentos condizentes com a atual realidade das organizações.

Percebeu como ser um bom gestor e tornar-se um líder financeiro inspirador pode potencializar a gestão financeira da empresa? Então, confira como estruturar e gerir um time de finanças de alta performance. Boa leitura!

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Kelma Pinheiro

Diretora de People