Kelma Pinheiro
Vendas em cartões de crédito: 5 erros fatais e como evitá-los
Acompanhar as vendas em cartões é uma atividade que requer atenção. Uma das etapas mais complexas, e que pode gerar diferença de valores, é a conferência das vendas em cartão. Mas, é possível ter melhores resultados, inclusive se acontecerem erros nas vendas em cartões de crédito. Confira a seguir os 5 erros nas vendas em…
Como obter sucesso com gestão integrada de matriz e filiais?
Ampliar o seu negócio por meio da abertura de filiais é uma fase positiva na trajetória de qualquer empresa, sobretudo quando consideramos que isso significa prosperidade o bastante para que fosse necessária a abertura de novas unidades. Diante desse desafio iminente, surgem diversas técnicas para administração corporativa — e chegou a hora de falarmos sobre a essencialidade da…
Aprenda estas 6 estratégias eficientes para a gestão de vendas
A finalidade de todas as empresas consiste em elevar o número de vendas e garantir a fidelização dos seus clientes. Porém, em tempos de crise econômica, é preciso traçar estratégias para que isso ocorra de forma sustentável — e ter uma boa gestão de vendas é essencial. As vendas possuem um papel importante na busca…
6 dicas eficientes para diminuir as perdas financeiras do seu negócio
Continue lendo e confira 6 dicas eficientes para diminuir as perdas financeiras na sua empresa, de uma vez por todas. Cada dia que passa o comércio fica ainda mais competitivo, e, por esse motivo, as empresas buscam maneiras para reduzir os gastos e aumentar suas receitas. Umas das maiores preocupações diz respeito as perdas financeiras que…
Gestão de recebíveis em cartões: como implantar na minha empresa?
Para garantir maior segurança e proporcionar facilidade no parcelamento de compras, o uso de cartões tornou-se umas das formas de pagamento favorita pelos consumidores. O aumento de vendas requer dos negócios uma maior precisão na conciliação de cartões, principalmente quando se trata do controle de recebíveis em cartões de crédito. Esse controle exige das empresas um maior tempo…
Gestão de vendas: 4 motivos para fazer conciliação
Você é gestor de varejo e encontra dificuldades na gestão de vendas em cartão da sua loja? Felizmente, existem sistemas de conciliação e ferramentas do gênero que podem auxiliar muito nesse quesito. Além de favorecer um melhor controle, eles ainda ajudam no gerenciamento do fluxo de recebíveis e aprimoram a gestão financeira de seu negócio. Você sabe para quem…
Como avaliar se a sua empresa está realmente dando lucro? Entenda!
A margem de lucro é um dos aspectos mais importantes de uma empresa a ser analisado. O cálculo da rentabilidade é uma forma precisa de determinar o sucesso da sua empresa. Para saber o lucro da sua empresa, é necessário prestar atenção em alguns indicadores básicos e primordiais; como receita de vendas, custos, despesas e lucro operacional.…
Como a conciliação de vendas em cartões pode ajudar os gestores?
Continue lendo e confira como a conciliação de vendas em cartões pode ajudar os gestores a otimizar os processos da empresa e levar resultados claros e precisos para o negócio. O cartão de crédito é hoje o meio de pagamento de despesas líder nas compras dos brasileiros. Segundo pesquisa do Serviço de Proteção ao Crédito…
A importância da automação de processos para reduzir erros na empresa
Confira como a automação de processos pode ser uma excelente alternativa para a redução de erros e focar em atividades mais estratégias. Se você está enfrentando erros na empresa, como custos elevados, problemas de gestão ou mapeamento desatualizado. Então é hora de atualizar suas estratégias como gestor. A automação de processos já é um tema em…
Automação de processos: quais atividades devem ser priorizadas?
A automação de processos é cada vez mais importante, ajudando as empresas internamente e tornando-as mais competitivas no mercado. Atualmente existem inúmeras formas de qualificar uma organização utilizando a tecnologia. Porém, além de buscar automatizações, é necessário priorizar áreas e tarefas-chave para iniciar as implementações. Ou seja, definir os processos com mais impacto direto na empresa…
